集團領(lǐng)導趙時運、李長斌一行蒞臨公司調(diào)研指導工作
趙總、李董事長一行在公司四樓會議室與公司班子成員進行了親切座談，詳細聽取了公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東的工作匯報。汪總就公司基本情況，組織架構(gòu)及改革改制情況，人力資源、設備、資產(chǎn)現(xiàn)狀，近三年經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤情況，公司管理工作，“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等六個方面作了詳細匯報。
會上，趙總作了重要講話。他認為路橋公司各項工作給人感覺很好，表現(xiàn)為機構(gòu)健全、管理規(guī)范、制度完善，班子戰(zhàn)斗力強；隊伍整體年輕，朝氣蓬勃，積極向上，奠定了很好的發(fā)展基礎(chǔ)；近幾年產(chǎn)值經(jīng)營效益大幅提升，發(fā)展態(tài)勢好。趙總對公司提出了五個方面的要求：一是千方百計保持著積極向上發(fā)展態(tài)勢、高速發(fā)展態(tài)勢，保持可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展，注意防范各類風險，要“健身體、強體魄”，做好內(nèi)部管理，做到規(guī)章齊全，執(zhí)行到位；二是認真總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，在集團內(nèi)部宣傳、推廣；三是善于多發(fā)現(xiàn)人才，多培養(yǎng)人才，多輸入人才；四是在穩(wěn)定的前提下，實行動態(tài)化管理，以市場為導向，做到機構(gòu)設置、結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，與體制機制相適應，適時對制度再清理、再審議、再修改；五是在企業(yè)的爬坡上升期要居安思危。趙總強調(diào)指出，要確定施工主業(yè)方向，形成特色主打產(chǎn)品；在經(jīng)濟效益好的時期解決歷史包袱；從大局出發(fā)，路橋公司發(fā)展規(guī)劃要服從集團公司發(fā)展規(guī)劃。
李長斌副董事長對我公司這幾年取得的重要成績作了分析，指出得益于幾個方面：一是加入建工集團后，在各級領(lǐng)導、各部門的幫助下，文化、管理、理念的融合對路橋公司發(fā)展起了很大的促進作用；二是路橋公司班子年輕，團結(jié)，有干勁，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強；三是路橋公司員工隊伍穩(wěn)定，思想淳樸，奉獻精神強，為企業(yè)貢獻大；四是路橋公司管理水平提升大，上了新臺階，突出專業(yè)化、模塊化管理；五是路橋公司注重對人才培養(yǎng)，始終往前看，為未來培養(yǎng)好梯隊人才。
牛曉峰總會計師與公司班子成員就項目合作、經(jīng)營模式、組織機構(gòu)、項目管理等方面作了深入交流，對公司項目管理實行“六個統(tǒng)一”給予了高度評價。
此次調(diào)研指導，充分體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的親切關(guān)懷和大力支持。公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東代表公司和公司班子，對集團領(lǐng)導一行表示感謝，并表示對趙總、李董事長提出的要求公司將認真貫徹落實。